钢钢看见安钢：用心降本巧增效；本钢“小网格”筑牢“大屏障”；菲达环保成功募集配套资金近8亿元（语音版）

　　原标题：钢钢看见安钢：用心降本巧增效；本钢“小网格”筑牢“大屏障”；菲达环保成功募集配套资金近8亿元（语音版）

　　“一切成本皆可降，一切成本都要降，一切成本都要降到位。”7月份以来，为应对严峻的钢铁市场形势，安钢向内挖潜苦练内功，全面打响降本增效攻坚战，将“一点一滴”降到极致，“一分一厘”省到极致。

　　在安钢厂区原8铁路线上，党旗飘扬，党徽闪烁，上百米的铁路线余名党员职工一字排开，共同以手拉肩扛的方式，完成了6根钢轨的“调头翻面”任务。

　　在日常行车中，钢轨总会出现一侧磨损较为严重的情况。以往的做法是直接更换新钢轨，将换下的钢轨作为废弃钢铁回收处理。现阶段，这样“奢侈”的做法显然有些不合时宜。

　　在不影响行车安全的前提下，安钢运输部提出对一侧磨损的旧钢轨进行“调头翻面”，以再利用的方式，延长钢轨的使用寿命。

　　烈日下，从几百个螺栓、扣件的拆卸到将一根根钢轨“调头翻面”，再到复装、紧固，全部由现场职工徒手完成。在每一项工作中，都能看到党员冲锋在前的身影。历经4个小时的艰苦奋战，所有钢轨都实现了“调头翻面”，并一次通过了火车轧道测试。

　　旧钢轨延续“寿命”，在节省设备费用的同时，也为安钢今后深化降本工作开辟了一条新路径。

　　作为安钢高端产线的代表，安钢冷轧公司在面对很多“洋设备”出现的“疑难杂症”时，往往能花小钱巧妙解决。

　　连退涂油机是为退火平整过的带钢涂敷防锈油的设备，一定要通过计量泵组控制管理系统精准控制涂油量。该系统由伺服控制、测速马达、直流伺服电机以及泵头组成。长时间运行，使连退涂油机的上刀梁涂油机计量泵主电机出现卡死故障。由于设备相互之间配套，无法单独替换，且价格高，采购周期长，为实现降本目标，职工们在经过反复研究后，自购拆卸工具打开电机，发现造成事故的原因是电机轴承达到了常规使用的寿命。随后，他们仅仅花费20元，便购买了相同型号的国产轴承，一举消除了原有故障，也为之后的设备维修积累下经验。

　　4台镀锌炉区风门执行器不能精准实现远程操作，而要采购单台风门执行器单元的价格为17153元。该公司职工自己动手，利用检修间隙，排查确定是启动电容损坏了，而单个启动电容的价格为10元，仅仅花费40元就完成了4台风门执行器的修复。

　　“目前9号、10号焦炉脱硫脱硝1号塔系统压差为2200帕，较检修前的3200帕一下子就下降，系统阻力减小，保障了焦炉加热系统的均匀受热，为环保在线数据的稳定和焦炉的高效生产提供了强有力的设备支撑。”看到检修过后的环保数据，安钢焦化厂五炼焦车间主管张为斌非常兴奋。

　　作为安钢的重点环保设备，焦化厂2套脱硫脱硝设备、8座净化塔所采用的环保技术，具有自主知识产权，被中国金属学会认定为达到国际领先水平。

　　经历长时间的使用，塔内活性炭出现了板结现象，增大了脱硫脱硝系统阻力，极度影响焦炉加热系统的稳定运行，同时对在线环保数据、焦炉的正常生产都带来了较大压力。

　　一旦开始自主检修，工作量大、场地狭小、环境恶劣还在其次，没有同类型经验可以借鉴是最大困难。

　　“能自己干的决不外委，有再多困难也要想办法克服。”该厂负责人坚定地说。为做到万无一失、稳妥可靠，该厂组织专人现场踩点，自己提问题，自己想答案，花费一个月时间制订出检修计划。

　　7月23日，第一期检修真正开始。这是该厂首次集结全体党员共同上阵进行的一次大规模检修，也是首次依靠自身力量承接重点环保设备的检修，还是国内领先的环保工艺首次开展的一次“内部体检”。

　　“此次脱硫脱硝完全清空活性炭自主检修，直接节省外委劳务费用200万元。更重要的意义在于，为我们安钢及国内同行业类似检修工作提供了样板和经验，这是无价的。”张为斌介绍。

　　这些只是安钢人“同心应挑战，奋力保家园”的一个缩影。当前，人人皆可降本、人人皆可增效已成为安钢广大干部职员的共识，他们正在把危机意识、忧患意识、责任意识融入在日常工作中，身体力行为企业解忧减负，助推安钢全力以赴打赢降本增效攻坚战。

　　自辽宁省本溪市静态管控以来，本钢板材公司严格落实鞍钢集团、本钢集团疫情防控部署要求，将厂区内1.3万名驻厂职工，划分出最小的、独立的1687个单元，实行分层分级网格化管理，提高了板材公司疫情防控效率，切实保障广大职工的生命健康安全。截至目前，厂区内无新冠肺炎感染者，该公司生产经营稳定顺行。图为8月27日，板材公司职工按照网络化单元进行打饭的场景。

　　8月31日，杭钢集团旗下浙江菲达环保科技股份有限公司非公开发行的1.64亿股限售股在中登上海分公司完成变更登记，共计募集配套资金7.98亿元。这是菲达环保重大资产重组事项获中国证监会核准批复后的又一重大利好，标志着杭钢节能环保板块资产整合取得实质性突破，菲达环保重组工作完美收官。

　　为深入贯彻国企改革三年行动计划、实施浙江省“凤凰行动”计划决策部署，2020年4月份，杭钢集团启动实施集团环保资产整合暨菲达环保重大资产重组事项。2021年2月份，经中国证监会、上交所、浙江证监局等上级监管部门的关心支持和指导把脉，杭钢和菲达环保分别以8.55亿元和4.75亿元的价格，向杭钢股份现金购买紫光环保62.95%和35%的股权。2021年7月份，重组方案获浙江省国资委原则性同意。2022年4月份，该事项获中国证监会并购重组委审核“无条件通过”。

　　杭钢旗下“双百企业”紫光环保等优质资产的注入和配套资金的募集，将有效促进菲达环保资产结构优化，明显提升其盈利能力和抗风险能力。截至2022年6月底，菲达环保拥有总资产100.38亿元，净资产为28.93亿元，在手订单的总金额达91.93亿元；上半年已完成营业收入15.17亿元，实现利润0.77亿元。

　　此次共有26家机构和自然人投资者参与菲达环保非公开发行配套融资认购，认购金额超10亿元。最终，包括摩根大通、国新综改等21家机构和自然人投资者成功足额认购。这表明投资者看好菲达环保未来发展前途，更有助于菲达环保股东结构的优化和未来管理的持续提升。

　　2022年，杭钢集团首次入选世界500强。作为浙江省属重点国企，杭钢将节能环保板块定位为战略主攻产业，在“十四五”规划中明白准确地提出，以生态环保项目投资和生态环保产业高质量发展为核心，推动大气、水务、固废、生态、技术服务“五大产业领域”突破发展。

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