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上一代的创业者，勇于开拓、立异、斗争，勇于承当职责，这些精力值得咱们学习、承继和发扬。作为年青的一代，咱们生长在更优越的环境里，有了更宽广的视界和更丰厚的资源，更当爱惜年代赋予的时机，当以坚定不移的精力去斗争打拼，以剧烈的社会职责感去报答社会。
方斐，1987年出世，是名符其实的海归。当同龄人还在爸爸妈妈的隐蔽下纵情挥耗芳华时，他却早已接过父辈手中的旗号，带领着千余名员工为公司开展壮大不懈努力。
2011年5月，就读于澳大利亚中心昆士兰大学工商办理专业的方斐毕业了。刚回国，年少气盛的他联合朋友想树立一家金融公司，在他的人生规划里，夸姣的创业未来尽在眼前。
彼时，方斐的父亲是南京双峰油泵油嘴有限公司总经理。要知道，方斐父亲一手兴办的企业，并不是一个默默无闻的小工厂，而是一个占地面积30多万平方米，员工近千名，具有铸造及机加工出产及检测设备1000余台套，集铸造、机加工为一体的大型机械加工企业。和每一个具有家族企业的掌门人相同，他的父亲期望方斐能够子承父业。方斐想：“我好歹也在国外踱了一层金回来，加上对制作业并不感兴趣，这让我犹疑了好久。”
可是企业的开展并不等人，父子之间的屡次长谈，方斐终究赞同了父亲的定见。“刚开端，父亲为了锻炼我的毅力，让我从最底层的铸造工开端熟悉业务。”所谓铸造，是经过增加金属成分将固态的铁加热到一千度，融化成液态的铁水，再铸造成固定形状。“苦脏累是我的打工代名词，父亲把我加入到5个人铸造小组里，互相在作业中缺一不可。年青时分的好胜心，让我怀着不怕苦、不怕累的精力，咬牙坚持在每个车间轮转3个月。”
2013年，方斐升任南京双峰油泵油嘴有限公司副总经理，测验触摸商场和客户，分担收购和销售业务，一起对物资收购进行监管。2014年10月25日，方斐正式接手企业掌门人。
办理和效益是一个企业能够久远、继续、健康开展的柱石。方斐深知，企业办理者要妥善处理好企业开展进程中的全部对立，对企业表里资源进行合理优化，将企业出产及时调整到最佳情况。
因为南京双峰油泵油嘴有限公司的国企布景，行政后勤人员高达一百多人。在方斐看来，许多行政职位都是形同虚设，底子不需求将每个程序都装备一个岗位。
为了精简开支，刚刚走马上任的方斐在2014年推广了“定职定岗定薪”的方针，将岗位的作业职责具体标示出来，并依据作业的难易程度和杂乱程度，树立工分准则。“这相当于一场揭露招聘，在我看来，每个人的阅历对我来说并不重要，我看中的是你的才干是否能够承当你所选的岗位职责。”
说着简单，做着难。这家诞生于1986年的“老”企业，经过了几十年的韶光变迁，岗位职责和企业准则都变得根深柢固。
“每个在职员工都活的太安稳了，一点都不契合年代浪潮下的科技开展，我要改动现状，没有改动，就没有危机感。”方斐说，“并且咱们推广ERP体系，现已阻止了他们平稳的作业。”准则刚刚发布时，方斐受到了不少元老的排挤，他们直言：“企业现已开展了几十年，你这样改动传承的准则会导致企业大乱。”不只出言对立，这些元老们还找上了方斐的父亲，要求做主。“值得幸亏的是，父亲坚定地挑选了站在我这一边。”
依照人力资源部的规则，没有应聘成功的员工统一安排至车间进行善后。很快，方斐的变革初见成效。“行政岗位的员工人数从120人削减到50多人，可是人均收入却大有进步，此举为企业削减了办理费用近两百万元。”
从树立之初，南京双峰油泵油嘴有限公司遵循的便是“机械加工”的粗放型产品道路，“在提出开发新的产品线时，我的父亲持对立态度，究竟企业开展几十年，开发零部件的赢利并不低，维持现状也是不错的挑选。”
方斐心里理解：“假如没有企业的自主品牌，就很难在竞赛剧烈的商场上有所建树。”打造核心技术和产品，是促进企业开展的必经之路。
尽管参加企业办理时间不长，但在潜移默化中，方斐把所学常识与实践办理经验融会贯通。
在方斐的带领下，决议上马世界五百强美国ITT公司产品项目，投入立式抛丸机、造型机、立式车床、高精度数控等一大批先进的铸造及加工设备，并买断ITT古尔兹公司一切铸造及加工设备，制作铸造产品模具库，销量从最开端占销售额的5%飙升至2015年的50%。
和ITT的成功协作，让方斐认识到：一个公司要求生计、求开展，在剧烈的商场竞赛中立于不败之地，就必须要有立异思维和开拓精力，不断更新并出产契合年代要求的产品，要有登高望远的眼力，及时地捕捉信息和时机，才干时间掌握公司开展方向。
两年来，方斐屡次与南京各大高校进行对接。“和河海大学一起研制的乳化焰棒，同南京航空航天大学研制的电动阀门，这些效果链接起产学研的一体化，让高校科研效果能够实实在在的落地。”
方斐以为，“互联网+”的浪潮淹没了一切职业，传统型的制作公司也不破例。接手企业后，方斐将企业官网从头美化，拍照企业宣传短片，并引进了电子化办理体系ERP。“尽管这项开销花了40万元，可是这家接地气的实业公司登时洋气了起来。”
近年来企业一向受国家大气候的影响，经济处于缓冲期，产品急需转型更新换代。企业必须有了安稳的产品，才干有更大的开展，完成更大的社会方针。可是，这件事说起来简单做起来难。
上一年，关于许多职业而言，都是收入不景气的一年。尤其是机械制作业，命运好的同行的销售额下滑50%，命运差的企业乃至破产。
这些数据意味着当今的商场竞赛日趋剧烈，我国企业正面临着严峻应战，这就需求我国的企业办理者要具有登高望远、审时度势的战略思想。
方斐亲身带领一班人马，对商场进行广泛深化的调研，不断地寻觅商机，一边安稳老产品的出产，一边不断开发新产品，扩展出产规模。方斐不惜重金延聘数名高技术人才，一起不惜成本把公司的技术人员送出去进行专业技能训练，为企业追求更大的开展打基础。
很快，方斐的超前意识和灵敏多变的经营策略有了成效，在大范围的经济低迷时期，南京双峰油泵油嘴有限公司的销售额从下滑20%削减到8%，劳动出产率也进步了15%。
“抱团”也是企业开展的运营之道。在方斐的带领下，南京双峰油泵油嘴有限公司加入了江苏省铸造协会、南京市铸造协会、南京市机械制作联合会等专业型商协会安排，然后了解更多的政府优惠方针，积极地参加社会性活动，扩展企业的视界。
“上一代的创业者，勇于开拓、立异、斗争，勇于承当职责，这些精力值得咱们学习、承继和发扬。作为年青的一代，咱们生长在更优越的环境里，有了更宽广的视界和更丰厚的资源，更当爱惜年代赋予的时机，当以坚定不移的精力去斗争打拼，以剧烈的社会职责感去报答社会。”这是上一辈用汗水教会方斐的职业道德，也是方斐在企业开展进程时所得到的切身体会。
方斐频频出差，其间的辛苦只要自知。朋友们劝他“不要这么辛苦”，他却说，“我是公司未来的掌门人，只要我以身作则，才干赢得搭档们的诚心支持，才干与企业的开展一起生长。”
“充分，是我接手企业以来最逼真的感触。从彻底不感兴趣，到沉下心来考虑怎么更好的为企业谋开展，这几年的生长进程让我收益良多。或许实业公司的经济效益没有房地产金融职业增加敏捷，可是每次能够妥善处理好企业开展进程中碰到的对立，对企业表里资源进行合理优化，将企业出产及时调整到最佳情况，对我来说，便是生长。”
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